 |
|
 |
 |
 |
Распечатать |
| БЕДЕРОВА А.Б., ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ОАО "ОТИС РОССИЯ" |
|
Бедерова А.Б., заместитель генерального директора ОАО "ОТИС РОССИЯ" по безопасности, качеству и безопасности бизнес-процессов
Я представляю компанию "ОТИС Россия". В компании работаю в должности заместителя генерального директора по охране труда, качеству и безопасности бизнес-процессов.
Компания "ОТИС Россия" - подразделение международной компании "ОТИС", вышла на российский рынок более 15 лет назад. Все эти годы приоритетом номер один является охрана труда и окружающей среды.
Компания "ОТИС" оказывает полный спектр услуг, связанных с лифтовым и эскалаторным оборудованием.
Мы осуществляем свою деятельность на всей территории России - от Калининграда до Владивостока. На сервисном обслуживании в 35 филиалах у нас порядка 61 тысячи лифтов и эскалаторов, в том числе в Москве 38 тысяч единиц оборудования, как в жилых домах (муниципальный сектор), так и в коммерческом и производственном сегменте.
Порядка 2,5 тысяч монтируемого нового оборудования и 1000 модернизаций оборудования с истекшим сроком эксплуатации в год.
В компании работает около 4 тысяч высококвалифицированных работников.
"ОТИС Россия" производит и собственное оборудование, в составе компании 3 завода:
• завод в С.-Петербурге производит современное элитное лифтовое оборудование;
• в г. Щербинка функционирует завод по производству лифтовых лебедок (ЩОЛ);
• в Москве выпускаем современные контролеры электрические системы управления лифтом и пакеты модернизаций для лифтов, установленных в домах сложившейся конструкции.
В своей работе мы опираемся на накопленный опыт и используем все лучшее, что создано в российских и международных системах управления ОТ и ООС. Сегодня мы можем утверждать, что в компании внедрена система управления охраной труда и окружающей среды на основе стандартной практики компании "ОТИС" и законодательства Российской Федерации.
В рамках этой системы мы осуществляем управление опасностями и рисками, планирование мероприятий, обучение персонала, проведение внутренних проверок и инспекций, контролируем внедрение основных элементов системы управления, таких как лидерство, ответственность руководителей всех уровней за обеспечение безопасности, контроль за соблюдением процедур безопасности на рабочих местах, изменением сознания персонала, формирование устойчивых навыков в применении безопасных методов и приемов труда, расследование и учет несчастных случаев. Создаем внутренние комитеты и подкомитеты по охране труда – главные управленческие органы по охране труда, а также проводим активную деятельность по распространению правил и норм в области безопасности.
Лидерство – ключевой механизм охраны труда. Все усилия специалиста по охране труда на предприятии сводятся к нулю, если отсутствуют заинтересованность и лидирующая позиция руководителя предприятия или работодателя, если заявление о намерениях в области охраны труда носят формальный характер и не является ценностью компании. И каждый руководитель должен демонстрировать личным примером свою приверженность охране труда.
В компании "ОТИС" годовая премия каждого руководителя зависит от показателей в области охраны труда. А при тяжелом несчастном случае он лишается годовой премии на 100% , вне зависимости от бизнес-показателей.
Убежденность в собственной личной ответственности и здравый смысл в обеспечении безопасности зачастую бывают жестче самых строгих требований законодательства.
Один из основных элементов системы управления охраной труда – управление опасностями и рисками.
Управление опасностями и рисками, действующее в компании, тесно соприкасается с аттестацией и сертификацией рабочих мест по условиям труда, проводимых аккредитованными организациями. Благодаря лабораторным исследованиям мы получаем объективную информацию, которую невозможно получить путем визуального осмотра или анализа. исследования так же дают нам возможность определить те вредные факторы, которые могут вызывать профзаболевания.
Однако на объектах производства работ, и особенно на строительных площадках, обстановка, изменяется постоянно и даже аттестованное рабочее место через несколько минут может нести в себе опасные производственные факторы. Поэтому мы прилагаем много усилий, чтобы научить рабочих самостоятельно выявлять рискованные и опасные ситуации, которые возникают в процессе выполнения работ.
Мы даем работникам метод, с помощью которого они определяют и идентифицируют опасности и риски на своих рабочих местах, а затем самостоятельно их устраняют, а если это невозможно, то приостанавливают работу, и докладывают своему непосредственному руководителю.
Кроме того, каждый рабочий ведет «журнал ежесменной оценки опасностей и рисков», в котором регистрирует все опасности и риски, которые встретились ему за смену. Страницы данного журнала копируются, и копию оценки опасностей и рисков рабочий ежедневно сдает непосредственному руководителю для анализа и корректирующих действий.
Хочу остановиться на расследовании несчастных случаев. Обращаю ваше внимание, что в компании "ОТИС" расследуются и учитываются не только случаи, подлежащие расследованию и учету в соответствии с законодательством Российской Федерации (т.е. травматизм со смертельным исходом, несчастные случаи с потерей трудоспособности), но и случаи без потери рабочего времени и едва не случившиеся происшествия. Ведь причины случаев без потери рабочего времени и едва не случившихся происшествий те же, что и при тяжелом травматизме. И устраняя эти причины путем внедрения адекватных корректирующих действий, мы снижаем производственный травматизм. И это понимает каждый работник компании: если несколько лет назад он бы никогда не признался, что с ним произошел инцидент (из-за мнимой боязни наказания или ложного стыда), то сейчас работники понимают, что в такой же ситуации может оказаться их коллега и ему может повезти намного меньше. Так, с 6 выявленных случаев в 2001 году сейчас в компании ежегодно выявляется порядка 35 едва не случившихся происшествий (при одном случае в южном регионе с 14 днями нетрудоспособности).
Пользуясь возможностью, хочу высказать пожелание.
- чтобы среди компаний одной отрасли распространялись обстоятельства, причины несчастных случаев, а также корректирующие действия для предотвращения аналогичных несчастных случаев на других предприятиях;
- чтобы выявление несчастных случаев без потери рабочего времени было закреплено на законодательном уровне, что сильно продвинет внедрение этой программы в организациях и снизить уровень травматизма, а также повысит уровень ответственности работодателей и руководителей;
- чтобы программы по управлению опасностями и рисками были разработаны и внедрены в России. Это помогло бы выйти на качественно новый уровень, продвинуть внедрение программы во всех организациях;
- что касается государственного обучения в области охраны труда, то, к сожалению, встречаются некачественные учебные центры, которые формально подходят к процессу обучения руководителей. Такое обучение не эффективно и оставляет после себя негативный осадок. Предлагаю проводить периодическую аттестацию аккредитованных учебных центров, а также включить в программы обучения управление опасностями и рисками.
Несколько слов об обучении.
Осведомлен – значит вооружен. Зная эту старинную мудрость, мы прилагаем много усилий по подготовка персонала.
В компании разработано около 20 различных программ, рассчитанных на все категории работников, включая как сотрудников рабочих специальностей, так и, казалось бы, далеких от охраны труда специалистов – сотрудников финансового департамента, специалистов по маркетингу и продажам. Благодаря такой политике нам удается сформировать у всех руководителей правильное отношение к охране труда и постепенно воздействовать на сознание рабочих.
В Москве и С.-Петербурге функционируют учебные центры по охране труда, которые проводят плановые занятия по различным программам.
Новой концепцией в области охраны труда, которая внедряется на всех предприятиях "ОТИС" - стала Программа «Всеобщая культура безопасности». Это новая современная программа, нацеленная на изменение поведения человека, базируется на взаимном наблюдении и процессе обратной связи. Успех программы зависит от вовлеченности каждого работника в процесс безопасности и заботы работников о своих коллегах во время выполнения работы и участия в работе по изменению окружения, включая условия, оборудование и все то, что делает нашу работу более безопасной.
Благодаря внедрению системы управления в "ОТИС" Россия мы достигли определенных результатов в данном направлении. Просто сравним количество несчастных случаев. Так, травматизм с 19 случаев в 1998 году снизился до 1 в 2007 году. Результаты говорят сами за себя.
Инвестиции в охрану труда – это не пустая трата средств. Компания "ОТИС Россия" тратит около 2 млн. долларов, и данные средства с лихвой окупаются отсутствием больничных листов после несчастных случаев и хорошим микроклиматом в компании.
В заключение хочу отметить, что мы тесно сотрудничаем с государственными организациями: государственной инспекции труда, профсоюзной организацией г. Москвы, с Комитетом общественных связей города Москвы, которые оказывают профессиональную поддержку по охране труда.
Это и консультационная помощь – ведь в основе системы охраны труда лежит большое количество нормативных актов и, естественно, чтобы во всем этом разобраться, необходимы рассылка новых нормативных документов, разъяснения.
И надзорно-контрольные функции, что в значительной мере способствует укреплению мер по достижению самой приоритетной цели – сохранению жизни и здоровья работников.
Только совместная работа государственных органов и работодателей может вывести нас на качественно новый уровень состояния охраны труда на предприятиях.
|
|
| |
|
